1999年12月11日 日本ベンチャー学会 イノベーション研究部会 活動報告 幹事兼代表世話人 三菱電機(株)NTT事業部 計画部 中原 新太郎 nakahara@s-nakahara.com １．設立趣旨 ・成功している研究開発型ベンチャー企業の注目 　すべき重要な共通点は連続的な新製品開発の成功。 ・成功に導く新製品開発プロセスを分析すると研究 　分野、技術分野を越えて共通したマネジメント原理 ・一部は大企業にも共通点 ・研究開発､新製品開発のマネジメントを変えると、 　研究成果も変化｡ ・研究開発、新製品開発は科学や技術のイシューで 　あると同時に経済学や経営学のイシューでもある。 ２．概要 ２．１．発足：1998年9月16日 ２．２．幹部 部会長：横浜市立大学 商学部 教授 吉川 智教氏 早稲田大学 理工学部 数学科 卒、 一橋大学博士課程了 世界銀行経済開発研究所客員研究員、 スタンフォード大学ビジネススクール客員研究員 ブリティッシュコロンビア大学客員教授等を歴任し、 現職　 日本ベンチャー学会理事 幹事： ・東京大学 総合文化研究科 教授 丹羽 清 ・横浜市企画局 課長 金子 延康 (兼 代表世話人) 　三菱電機(株)NTT事業部計画部 中原 新太郎 上智大 理工学部 電気電子工学科卒 神奈川県経営管理センター 評議員他 社団法人 全日本能率連盟認定 マネジメント・コンサルタント Certified Management Consultant by The International Council of Management Consulting Institutes(ICMCI) ３．活動記録：シンポジウム ３．１．概要 ・３回のシンポジウム開催 ・参加者は毎回２００名弱 ・他学会からの参加者多数 　　研究・技術計画学会　 　　電子情報通信学会 　　情報処理学会､経営情報学会 　　映像情報メディア学会 　　文理シナジ-学会､ＩＥＥＥ他 ・参加者 　　大企業、中小企業、SOHO 官公庁、ｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝｾﾝﾀｰ 　　経営者、技術企画部門長 　　大学教員、ＴＬＯ、技術者 　　経営コンサルタント ・多角的で活発な議論 ３．２．設立記念シンポジウム ・ﾃｰﾏ ：イノベーションと研究開発型ベンチャー企業 ・日時：1998年9月16日(水) ・講師(敬称略)： 　日本ベンチャー学会会長 法政大学 総長 清成 忠男 　日経エレクトロニクス元編集長 　 日経BP社編集委員 西村 吉雄 住友３Ｍ社長 田村 亮司 T&T Co.社長 中村 健仁郎 当部会会長 吉川 智教 当部会幹事 丹羽 清 ３．３．第２回シンポジウム ・ﾃｰﾏ ：研究開発型ベンチャーと大企業のイノベーション ・日時：1998年12月12日(土) ・講師(敬称略)： 　法政大学 総長 清成 忠男 　NEC基礎研究所長→国際基盤材料研究所 副社長 　 篠田 大三郎 　カシオ専務→ロード代表取締役 志村 則彰 IDEO JAPAN 深澤 直人 ソード社長→プロサイド社長 椎名 尭慶 　日本テクト社長 増岡 厳 　平野デザイン設計社長 平野 哲行 　当部会 吉川 智教、丹羽 清 　法政大学総長 清成 忠男 ・企業家の機能の理想は新技術、アイデアの企業化で 　あって発明者や資金供給者である必要はない。 ・ブレークスルー型からインチアヘッドの企業家へ ・ベンチャーと大企業は時間感覚が異なる。 国際基盤材料研究所 副社長 篠田 大三郎 ・ベンチャーは個人ではできない。 日本も開放的なネットワークへの移行を。 ・必要な情報と支援はアイデアの市場価値判定(技術の 　変化に応じた迅速な)、創業者のインデンティブ、 　マネジメントチーム等 ・障壁は閉鎖的なネットワーク、失敗を許さない社会 　風土、融資の個人保障等 ・評価の重要性Vision-Plan-Do-Seeと弱点も積極的に 　述べる透明性 カシオ計算機専務->ロード社長 志村 則彰 ・外に出ると変化が見える。 変化をどう見て、どう差別化するか。 ・カネ、モノ、ヒトより、何を、どうプロデュースするか。 ・独立は５０代前半に：社会的実績、信用 ・企業家：プロデューサー、 まず自分でテーマを決める事からスタートを。 ・企業は規模に関係なくリーダーが何をするのかがキー。 IDEO JAPAN代表 深澤 直人 ・革新は命じられてできるものではない。 ・革新ﾌﾟﾛｾｽ：ラピッドプロトタイピングと 　　　　　　 ブレーンストーミング ・キーワードはF(Fail)L(Lefthanded) 　　O(Out there)S(Sloppy)S(Stupid) ・一攫千金狙いはモラルハザード SORD->プロサイド社長 椎名 尭慶 ・大企業とベンチャーの差は直観力 (ここぞというポイントを捕まえ価格差、 　時間差攻撃)vs組織力とスピード ・ネットワークと仕組みを考える構想力が必要。 ・型外れのものを理解、社員と顧客を教育 ・日本は学校秀才を集め過ぎ、 ・日本のVCは本気で企業育成した経験なし。 ・大企業と争わないニッチトップ戦略。 ・大企業は金ではなく素のままの 　ゼロベースでOn demandで思考せよ。 会場からの声 ・大学が障害になっている。 ・ベンチャーバブルへの反省。 ・ソフトベンチャーへの取り組み。 ・規制緩和と競争の必要性。 ・今後の部会への期待等が語られた。 ３．４．第３回シンポジウム ・ﾃｰﾏ ：研究開発型ベンチャー企業の地域集積 　　　　-京浜臨海部の再整備- ・日時：1999年3月21日(日) ・講師(敬称略)： 　法政大学 総長 清成 忠男 　ウェルキャット代表取締役 社長 武田 忠夫 　浜銀総合研究所 副社長 上野 嘉夫 　旭硝子京浜工場長 木村 暁夫 横浜市 産業活性化推進部 産業振興課長 柏田 龍夫 当部会 吉川 智教、金子 延康 次回は1/22です。 ４．活動報告：定例会 4/14:ラウンドテ-ブルディスカッション 　東京大学総合文化研究科 教授 丹羽 清 　横浜市立大学商学部 教授 吉川 智教 他 5/12:米国型のベンチャー・キャピタル The Future International 社長 八幡 恵介 6/ 9:日本版SBIRの展望と課題 三菱総合研究所ベンチャープロジェクト 推進室長 長谷川 智彦 10/27:研究開発型ベンチャーに見るマネジメントと グループ化戦略 日本経済新聞社 中堅・ベンチャー企業部 次長 可部繁三郎 11/17:21世紀経済ゲームの新しいパラダイム 　　　-モノ作りから製品開発- 浜銀総合研究所 顧問 上野 嘉夫 横浜市立大学商学部 教授 吉川 智教 12/ 1:何がベンチャーなのか？ -日米思考方法の相違から生まれる誤り- DMY Associates 代表 元 オムロン中央研究所 所長 山本 通隆 ５．その他の活動 ・ホームページを用いた広報 　http://www.s-nakahara.com/venture ・各大学ＴＬＯ支援 ・他学会との協力、 　会員の相互乗り入れ 以上